Hauradix
Kennenlernen ↗
Hauradix richtet digitale Mitarbeiter für Unternehmen ein. Nicht als Tool, das nach der Übergabe allein gelassen wird, sondern als neue Arbeitsrolle: mit einer klaren Aufgabe, dem richtigen Unternehmenswissen und Regeln, die zu Ihrem Betrieb passen.
ROLLE AKTIVVielleicht wissen Sie bereits, wo im Alltag Zeit liegen bleibt. Vielleicht wissen Sie nur, dass Ihr Team zu oft dieselben Informationen zusammensucht, Rückfragen nachläuft oder Vorgänge manuell kontrolliert.
Beides reicht für den Anfang.
Wir beginnen nicht mit einer Liste von Tools. Wir beginnen mit Ihrer Arbeit: mit den Aufgaben, die wiederkehren, mit den Entscheidungen, die vorbereitet werden müssen, und mit den Stellen, an denen ein Mensch sinnvollerweise das letzte Wort behält.
Der digitale Mitarbeiter erhält einen klaren Auftrag. Er weiß, wofür er da ist, welches Wissen er verwenden darf und wann er einen Vorgang weitergibt.
Mitarbeiter können ihm Aufträge in natürlicher Sprache geben. Er sucht relevante Informationen, bereitet Ergebnisse vor, hält Rückfragen fest und bringt Arbeit dorthin, wo sie weitergeführt wird.
Wir richten den digitalen Mitarbeiter ein, schulen ihn mit Ihrem Wissen ein und begleiten die ersten Einsätze. Wenn seine Rolle später wächst, geschieht das bewusst: Aufgabe für Aufgabe, mit klaren Grenzen.
Wir beraten Unternehmen nicht nur über KI. Wir stellen ihnen eine bereit.
Ein Mitarbeiter schreibt nicht in eine leere Eingabemaske:
„Was kann die KI heute für mich tun?“
Er gibt einen konkreten Auftrag:
„Prüfe die Anfrage von Müller Maschinenbau. Finde heraus, welche technischen Angaben noch fehlen, und bereite eine Rückfrage vor. Schick noch nichts ab.“
Der digitale Mitarbeiter ordnet den Auftrag ein, verwendet nur freigegebenes Wissen und macht sichtbar, was er gefunden hat. Fehlt eine Information oder überschreitet der Vorgang seine Zuständigkeit, fragt er nach oder legt ihn zur Freigabe vor.
Am Ende steht kein beeindruckender Chatverlauf. Es steht eine bearbeitbare Rückfrage, ein geprüfter Vorgang oder eine begründete Entscheidungsvorlage dort, wo sie gebraucht wird.
Ein digitaler Mitarbeiter ist nicht fertig, sobald ein Zugang eingerichtet wurde.
Gemeinsam definieren wir:
So entsteht aus einer allgemeinen Technologie eine Rolle, die in Ihrem Unternehmen einen Platz findet.
Ein breiter Einstieg: Informationen finden, Vorgänge sortieren, Besprechungen vorbereiten, Antworten entwerfen und Aufgaben im Blick behalten.
Eine vertiefte Rolle für klar definierte Aufgaben , etwa die Vorprüfung von Anfragen, die Dokumentenkontrolle oder die Vorbereitung von Einkaufsentscheidungen.
Mehrere abgestimmte Rollen teilen sich einen größeren Ablauf. Eine Rolle sammelt Informationen, eine andere prüft sie, eine dritte bereitet die nächste Entscheidung vor.
Das sind keine Pakete. Es ist die Entwicklung, die sich aus Ihrem Betrieb ergibt.
Der digitale Mitarbeiter handelt nicht außerhalb Ihrer Organisation. Sie bestimmen, wer Aufträge geben darf, welches Wissen genutzt wird, auf welche Systeme zugegriffen werden kann und wann ein Mensch freigeben muss.
Wenn die Daten widersprüchlich sind, soll er das nicht elegant verstecken. Er soll die Stelle markieren, an der jemand genauer hinsehen muss.
So wächst Vertrauen nicht aus großen Versprechen, sondern aus vielen kleinen, überprüfbaren Handlungen.
Sie müssen heute noch nicht wissen, welcher Prozess vollständig automatisiert werden soll. Es genügt, gemeinsam eine Arbeitssituation zu finden, in der Unterstützung sofort spürbar wäre und sich sauber kontrollieren lässt.
Das erste Gespräch dauert etwa 30 bis 45 Minuten. Sie bringen keine fertige Ausschreibung mit. Nur Ihren Betrieb, Ihre Fragen und die Stellen, an denen Arbeit unnötig schwer wird.
[Kennenlernen]
Er übernimmt klar definierte, wiederkehrende Aufgaben und bereitet Arbeit vor. Verantwortung, Beurteilung und Entscheidungen bleiben dort, wo sie im Unternehmen hingehören. Welche Rolle sinnvoll ist, entwickeln wir gemeinsam.
Nein. Eine konkrete Arbeitssituation reicht. Wir helfen dabei, daraus einen sinnvollen ersten Auftrag und eine passende Rolle zu entwickeln.
Er soll Unsicherheit kenntlich machen, eine Rückfrage stellen oder den Vorgang zur Freigabe weitergeben. Wie diese Grenzen aussehen, wird bei der Einschulung festgelegt.
Ja. Weiterentwicklung gehört zur Zusammenarbeit. Neue Aufgaben, Wissensquellen und Zugriffe werden schrittweise geprüft und eingerichtet.
Nicht mit einem perfekten Plan. Nicht mit einer langen Tool-Liste. Mit einer Arbeitssituation, die leichter werden soll.
[Gemeinsam anfangen]